本網(wǎng)上海10月31日訊(通訊員 杜艷平)今天,2017火花 S-Park 中國(guó)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)30強(qiáng)榜單發(fā)布會(huì)暨中國(guó)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)國(guó)際金融峰會(huì),在上海國(guó)際會(huì)議中心隆重舉行。***能代表中國(guó)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)新勢(shì)力格局的30家產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商集體亮相。炎黃集團(tuán)繼去年強(qiáng)勢(shì)闖入中國(guó)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)30強(qiáng)后,今年再次上榜。炎黃集團(tuán)董事長(zhǎng)鄺遠(yuǎn)平作為貴賓應(yīng)邀赴上海參會(huì)并領(lǐng)獎(jiǎng)。
按照發(fā)布會(huì)議程,上午,中國(guó)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)家閉門會(huì)如期召開。閉門會(huì)僅限華夏幸?;鶚I(yè)股份有限公司總裁孟驚、中業(yè)慧谷集團(tuán)董事長(zhǎng)朱伶俐,宏泰發(fā)展董事局主席王建軍等30位重量級(jí)的企業(yè)董事長(zhǎng)及總裁參與,均為全國(guó)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍人物,鄺遠(yuǎn)平也在受邀之列。
會(huì)議的主題為“重組•平衡”,會(huì)議主要圍繞八大核心議題開展討論,分別為:資本招商的真實(shí)盈利途徑與可能;產(chǎn)業(yè)基金中企業(yè)與政府的合作模式;海外招商中心如何走出政府形象公關(guān)階段;產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品線是什么,如何平衡各自關(guān)系;企業(yè)轉(zhuǎn)型期新舊業(yè)務(wù)、新老團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系;產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的核心能力與運(yùn)營(yíng)服務(wù)的可操作性;小鎮(zhèn)的內(nèi)核和外延,是否有可復(fù)制產(chǎn)品對(duì)接;如何創(chuàng)新園區(qū)產(chǎn)品讓金融機(jī)構(gòu)順暢合作。
下午,鄺遠(yuǎn)平又出席2017中國(guó)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)國(guó)際金融峰會(huì)。大會(huì)還邀請(qǐng)了園區(qū)資本聯(lián)盟秘書長(zhǎng)沈斌、中業(yè)慧谷集團(tuán)董事長(zhǎng)朱伶俐、臨港集團(tuán)副總裁翁愷寧、星河控股總裁姚惠瓊、廣東中天集團(tuán)總裁張宇凱、聯(lián)東集團(tuán)常務(wù)副總裁梁環(huán)宇、宏泰發(fā)展董事局主席王建軍、東湖高新董事長(zhǎng)楊濤、中電光谷董事長(zhǎng)黃立平、空港股份總經(jīng)理宣順華等12 家產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商進(jìn)行高端對(duì)話。
對(duì)話分為兩組,話題分別是:“投資買商”策略是否可以持續(xù)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商登陸資本市場(chǎng),天堂還是地獄。鄺遠(yuǎn)平參與了第二組對(duì)話。主持人沈斌的問題既尖銳又刁鉆,既有深度又有高度,鄺遠(yuǎn)平都一一予以了回應(yīng)(對(duì)話詳見《鄺遠(yuǎn)平對(duì)話“投資買商”策略是否可持續(xù)》),贏得小組嘉賓頻頻稱贊。
晚上18:30,鄺遠(yuǎn)平閃亮登場(chǎng)園區(qū)風(fēng)云人物紅毯秀,在《中國(guó)園區(qū)·聯(lián)通一帶一路》紀(jì)錄片首映禮后,火花 S-Park 2017 中國(guó)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)30強(qiáng)發(fā)布會(huì)正式發(fā)布,炎黃集團(tuán)再次上榜,位列榜單15強(qiáng),鄺遠(yuǎn)平代表炎黃集團(tuán)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
鄺遠(yuǎn)平對(duì)話“投資買商”策略是否可持續(xù)
10月31日下午,鄺遠(yuǎn)平出席2017中國(guó)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)國(guó)際金融峰會(huì),與12位嘉賓參與高端對(duì)話。鄺遠(yuǎn)平主要參與“投資買商”策略是否可以持續(xù)這個(gè)話題,會(huì)議由園區(qū)資本聯(lián)盟秘書長(zhǎng)沈斌主持。以下為主持人與鄺遠(yuǎn)平的對(duì)話:
問題1:針對(duì)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)投資買商的心路歷程,請(qǐng)用一首歌來總結(jié)下。
鄺遠(yuǎn)平:《我的未來不是夢(mèng)》。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的傳統(tǒng)盈利方式以物業(yè)出售、物業(yè)租賃和提供服務(wù)為主,隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,越來越多的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商將盈利的目光投向了產(chǎn)業(yè)投資,將投資與招商結(jié)合起來看待,通過股權(quán)投資為紐帶,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與園區(qū)運(yùn)營(yíng)方的深度綁定,進(jìn)而與招商結(jié)合。
這種模式是當(dāng)前比較流行的模式,還處于一種探索階段。前途是光明的,道路是曲折的,正如歌詞里說的:你是不是像我曾經(jīng)茫然失措,一次一次徘徊在十字街頭,因?yàn)槲也辉诤鮿e人怎么說,我從來沒有忘記我,我的未來不是夢(mèng),對(duì)自己的承諾對(duì)愛的執(zhí)著……我認(rèn)真地過每一分鐘……我的心跟著希望在動(dòng)。
問題2:您是希望農(nóng)村包圍城市,在三線城市布局園區(qū),您為什么要這么做?
鄺遠(yuǎn)平:首先,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)未來的機(jī)會(huì)在三四線城市,因?yàn)榇蟪鞘型恋刭Y源越來越稀缺,成本高,中小城市土地成本相對(duì)低。澳洲富豪榜產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)——澳大利亞春城工業(yè)園,為我們樹立了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)國(guó)際示范榜樣,26年前在澳大利亞三四線城市花不足1000萬澳元買了10萬畝地,一直堅(jiān)持做產(chǎn)業(yè)園區(qū),現(xiàn)在成為澳大利亞前100位富豪之一,土地價(jià)值得到迅速升值,其成功模式值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
在炎黃集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略中,除做好做精大城市產(chǎn)業(yè)園區(qū)外,三線城市洛陽(yáng)炎黃科技園項(xiàng)目占據(jù)重要地位,承載著走出武漢本部,向三線城市擴(kuò)張?jiān)囼?yàn)田的作用。因此,從園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局和招商運(yùn)營(yíng)商上,炎黃科技園從一開始就走在了洛陽(yáng)乃至河南省同類園區(qū)的前列,入駐大數(shù)據(jù)等相關(guān)科技企業(yè)100多家,規(guī)模效應(yīng)凸顯。
值得一提的是,在招商層面,炎黃科技園團(tuán)隊(duì)針對(duì)三線城市中小企業(yè)發(fā)展不足導(dǎo)致招商和孵化困難的情況,摸索出一套針對(duì)B端的招商與孵化結(jié)合模式。其在園區(qū)內(nèi)引入河南省科技企業(yè)孵化器、洛陽(yáng)市為僑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園、河南科技大學(xué)科技園、中航聯(lián)創(chuàng)(洛陽(yáng)創(chuàng)新中心、愛創(chuàng)客)等幾個(gè)龍頭企業(yè)或業(yè)態(tài),這些業(yè)態(tài)每一個(gè)又成為相對(duì)獨(dú)立的子園區(qū)平臺(tái),能夠根據(jù)自身特長(zhǎng)進(jìn)行自主招商與孵化。落戶與園區(qū)的洛陽(yáng)市為僑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園利用本地僑聯(lián)資源,通過設(shè)立“產(chǎn)業(yè)基金”形式實(shí)現(xiàn)入園企業(yè)集聚,立志成為中原地區(qū)科技園孵化器基地,對(duì)于打通優(yōu)勢(shì)技術(shù)與資金通道發(fā)揮重要作用。
做產(chǎn)業(yè)園區(qū)不能指望短期回報(bào),要有產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)情懷,通過長(zhǎng)期對(duì)園區(qū)***企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資和加大資本招商實(shí)現(xiàn)回報(bào)。
問題3:很多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)為了能夠有好企業(yè)、大項(xiàng)目的有效落地,或者園區(qū)的及時(shí)開園,都走上了投資買商這條道路,您認(rèn)為這條路走得通么?我們產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的真實(shí)盈利點(diǎn)在哪里?
鄺遠(yuǎn)平:無論是投資買商、還是稀缺要素招商,大賬一定要算好。招商帶來的是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)區(qū)域價(jià)值的提升,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)真實(shí)的贏利點(diǎn)在于園區(qū)的持續(xù)開發(fā),如通過土地溢價(jià)、品牌、配套設(shè)施的價(jià)值提升得以實(shí)現(xiàn)。
炎黃集團(tuán)母集團(tuán)華人集團(tuán)老本行就是做投資的,具備深厚股東背景,是湖北知名的股權(quán)投資機(jī)構(gòu)和成長(zhǎng)型企業(yè)金融服務(wù)商,在華中地區(qū)具有較大的市場(chǎng)影響力,在這個(gè)問題上深有體會(huì)。買商需要有目的性和選擇性。比如,幾年前,炎黃集團(tuán)根據(jù)軍民融合的政策,花巨資去買軍工產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目,突出軍民融合板塊,取得了很好的效果,現(xiàn)在才有政府平臺(tái)公安想聯(lián)合我們做軍民融合產(chǎn)業(yè)園和軍民融合產(chǎn)業(yè)基金。
我提倡到國(guó)際上去買技術(shù)和團(tuán)隊(duì),然后再引入中國(guó)市場(chǎng)上孵化。目前,華人集團(tuán)正準(zhǔn)備搭建更多要素市場(chǎng)資本平臺(tái),擬參與入股澳大利亞一家證券交易所,服務(wù)更多國(guó)內(nèi)企業(yè)到澳洲上市。也正在通過沿海、港澳及海外的戰(zhàn)略合作伙伴(含政府、高校、大型國(guó)企及平臺(tái)機(jī)構(gòu))密切合作,探索采用“基金+項(xiàng)目+基地+品牌+運(yùn)營(yíng)”多位一體聯(lián)動(dòng)發(fā)展的模式,在園區(qū)發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)業(yè),按市場(chǎng)、科技研發(fā)和地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求培育特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),進(jìn)而分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的長(zhǎng)期資本增值。
具體到“投資買商”的嘗試上,炎黃科技園以物業(yè)使用權(quán)或產(chǎn)權(quán)折價(jià)入股企業(yè),或者股權(quán)+債權(quán)方式支持入園企業(yè),既降低了企業(yè)辦公成本又幫助企業(yè)優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu),降低了企業(yè)因股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理帶來的發(fā)展瓶頸,同時(shí)通過股權(quán)投資的方式為企業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)創(chuàng)造的先發(fā)條件。
與其說買商還不如說是合作共贏,資源整合,推動(dòng)企業(yè)家交叉持股。園區(qū)資本聯(lián)盟還應(yīng)該推動(dòng)園區(qū)資本聯(lián)合,并結(jié)合“一帶一路倡議”,推動(dòng)中外資本聯(lián)合。國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商和產(chǎn)業(yè)園區(qū)在充分利用資本的催化和杠桿作用,探索出了一種產(chǎn)融結(jié)合的園區(qū)產(chǎn)業(yè)投資基金以及投資買商的新模式。
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