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            文匯報:企業(yè)家的能力在于整合資源

            作者: 發(fā)布時間:2014-02-24 瀏覽次數(shù):2818
                香港文匯報訊(記者 金月展 洛陽報道)前不久的澳網(wǎng)讓全世界的鎂光燈再次聚焦于李娜身上,李娜也讓湖北省武漢市再次驕傲了一把。作為李娜的湖北老鄉(xiāng),澳大利亞華人集團董事局主席、炎黃集團董事長鄺遠平先生也異常激動,因為在澳洲華僑給李娜舉行的慶功宴上,他與李娜來了個近距離接觸。鄺遠平稱他和李娜有很多相似的地方,其中有一條讓身在異國的他倆更有同感,都是脫離了中國體制而走向國際,不同的是一個在體育界,一個是在經(jīng)商界。如果換個稱呼的話,鄺遠平先生也可被稱為“商界的李娜 ”,有魄力、有智慧。

                軍人風格 作風前衛(wèi)果敢

                很多人稱軍人是天生的商人,鄺遠平就是典型的例子。1963年出生的鄺遠平曾經(jīng)有過15年的部隊從軍經(jīng)歷,后來去澳大利亞再深 造,造就了他果敢和“前衛(wèi)”的做事風格。2000年回國后的他選擇自主創(chuàng)業(yè),專注于股權(quán)投資、基金管理等金融服務,并且運用起 來得心應手。2009年,他開始將其資本運作的手伸向?qū)嶓w行業(yè),各類前沿、新興產(chǎn)業(yè)成為***。2009年鄺遠平***應邀參加在武漢舉辦的華人華僑創(chuàng)新合作洽談會,并且得知不少華人華僑歸國創(chuàng)業(yè)都遭遇"水土不服",于是他果斷決定,投資3億元在武漢創(chuàng)建一個專門的“為僑服務產(chǎn)業(yè)園”,而這也成為鄺遠平投資實業(yè)的一個開始。2010年,他投資6億元 在武漢建汽車公園;同一年,他在重慶建立10545畝的泰亨·城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范園——中國***個整村推進的新農(nóng)村建設和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的綜合體;2011年,“華中智谷”——華中國家數(shù)字出版基地在武漢亮相;又過半個月,投資40億的炎黃科技園(中部數(shù)谷)項目在洛陽啟動,據(jù)悉,該項目是2009年“中原文化澳洲行”的重要成果,目前已與澳大利亞悉尼科技大學等單位達成入園意向協(xié)議,聯(lián)合共建國際合作研究機構(gòu)—中澳數(shù)據(jù)研究院。

                整合資源 企業(yè)家能力體現(xiàn)

                一人執(zhí)掌兩大集團、30家公司,作為一名杰出的歸國華僑企業(yè)家,鄺遠平稱企業(yè)家的能力在于整合社會資源,企業(yè)家精神則是不 斷創(chuàng)新才能立于不敗之地。“現(xiàn)在的社會資金、人才等什么都不缺,缺少的就是一種將這些要素整合在一起,能發(fā)揮集體效應的能力,如果誰能將這些都整合成一體,誰就成功了一半”,位于洛陽市洛龍區(qū)的炎黃科技園就是鄺遠平整合資源的一個結(jié)晶。

                據(jù)了解,炎黃科技園(中部數(shù)谷)被稱為中部數(shù)據(jù)之都開山之作,占地430畝,項目總投資32億元。被定位為***數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地、華中國家數(shù)字出版基地洛陽園區(qū),將涵蓋數(shù)字出版、數(shù)據(jù)采集存儲和處理、數(shù)字內(nèi)容和創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)、數(shù)字課件產(chǎn)業(yè)鏈、信息技術(shù)培訓等現(xiàn)代服務業(yè)以及樓宇型高科技產(chǎn)業(yè),目前已有多家海內(nèi)外的企業(yè)簽訂入駐園區(qū)意向。

                “炎黃科技園就是將海內(nèi)外的資金和人才整合到了一起,日后建成將帶來上萬人尤其是高科技人才的就業(yè),更能推動洛陽市在高科 技產(chǎn)業(yè)方向的發(fā)展”,鄺遠平稱。

                不同尋常的“創(chuàng)二代”之路
             
                不可否認有一種人天生就擁有幸運,他們生于富豪之家,一出生就含著“金湯匙”,但與所有的年輕人一樣,“奮斗”是這個時代給予他們的重擔。“打江山容易守江山難”,對于父輩們留下的萬貫家財,怎樣守住是這些“創(chuàng)二代”們共同的難題。鄺遠平屬于 名副其實的“創(chuàng)一代”,父輩們一窮二白的生活讓他很小就萌發(fā)做生意的念頭,而后的經(jīng)商之路也驗證了他是這塊料。于是,在不經(jīng)意間,他也在培養(yǎng)著自己的“創(chuàng)二代”兒子,讓其能夠勝任公司委以的重任。

                據(jù)悉,鄺遠平在其獨子鄺幸18歲時就讓其獨自一人遠赴英國求學,而且在英國的三年時間里也從未去看望過。隨后鄺幸來到澳大利亞攻讀碩士學位,在校的五年內(nèi),鄺幸每月的生活費被嚴格地控制在2000澳幣,這只相當于國內(nèi)一個月2000元生活費的標準,其中 還包括房租、飲食等,跟當?shù)仄胀ǖ拇髮W生相比還略顯“寒酸”。但想拿到這份生活費也不容易,鄺遠平會要求其子在月初必須拿出詳細的計劃,來規(guī)劃這兩千元的用途,月末還要寫報告,解釋這些錢的用途。

                雖然鼓勵兒子做企業(yè)家掙錢,但鄺遠平同時也要求孩子“撒錢”。鄺幸20歲時通過出售自己打造的社交網(wǎng)站獲利3千英鎊,折合人民幣3萬多元。鄺遠平并沒有急于收回成本,卻鼓勵鄺幸將錢“花掉”,讓他用此資金在其出生地江津區(qū)李市鎮(zhèn)兩岔村修了一條“幸福 路”。“愛國先要不忘本,不忘本首要的就是回報生養(yǎng)你的地方。
             
             
             
            圖為鄺遠平接受采訪


              詳細報道請點擊:http://hn.wenweipo.com/luoyang/hlft/2014-02-14/38092.html

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